1月10日，隨著最后一方混凝土澆筑到位、振搗密實(shí)，由水電十四局承建的拉哇水電站1號機(jī)組發(fā)電機(jī)層混凝土澆筑圓滿收官，較投標(biāo)合同工期提前415天，較業(yè)主年度計(jì)劃目標(biāo)提前49天完成，標(biāo)志著地下廠房四臺(tái)機(jī)組混凝土澆筑任務(wù)全部高質(zhì)量落幕。
金沙江畔，高原深處，水電十四局建設(shè)者們以鋼鐵意志攻堅(jiān)克難，用匠心實(shí)干書寫傳奇?；厮萁ㄔO(shè)歷程，2024年4月29日，地下廠房便提前154天完成開挖作業(yè)，正式邁入混凝土轉(zhuǎn)序澆筑階段。從蝸殼層到發(fā)電機(jī)層，從工藝優(yōu)化到難題攻堅(jiān)，項(xiàng)目部全體人員凝心聚力、奮勇爭先，以業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的施工效率，在“十四五”收官與“十五五”開局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，交出了一份厚重亮眼的答卷。
匠心筑夢爭朝夕，捷報(bào)頻傳破紀(jì)錄
混凝土澆筑是地下廠房施工的核心戰(zhàn)役，項(xiàng)目部以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的勁頭，不斷刷新施工進(jìn)度條：2025年8月30日，4號機(jī)組發(fā)電機(jī)層混凝土澆筑完成，較合同工期提前366天，蝸殼層至發(fā)電機(jī)層施工周期105天；2025年11月1日，3號機(jī)組順利完工，提前333天達(dá)成目標(biāo)，施工周期114天；2025年12月9日，2號機(jī)組告捷，提前356天完成澆筑，周期壓縮至101天；2026年1月10日，1號機(jī)組圓滿收官，以提前415天、周期103天的成績再創(chuàng)新高。
四臺(tái)機(jī)組蝸殼層至發(fā)電機(jī)層平均施工周期不超過106天，最短用時(shí)101天，達(dá)到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。這份成績的背后，是建設(shè)者們?nèi)找箞?jiān)守的付出，是管理團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)把控的智慧，更是對業(yè)主信任的鄭重回應(yīng)。項(xiàng)目部強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)部署資源，嚴(yán)格落實(shí)安全與質(zhì)量管控，直面施工空間受限、交叉干擾頻繁等難題，以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率筑牢工程根基，彰顯了金上流域市場排頭兵的硬核實(shí)力。
項(xiàng)目部緊扣“雙引雙建”“七彩”黨建工作要求，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。通過設(shè)立地下廠房黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)，劃定黨員責(zé)任區(qū)，由黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭履職，形成“支部建在高原上，黨旗插在工地上，黨員干部帶頭干，職工群眾跟著干”的濃厚氛圍。
以“黨建+”模式為抓手，黨員干部扎根一線，在施工生產(chǎn)、安全管控、質(zhì)量提升等方面創(chuàng)先爭優(yōu)，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全零事故。憑借扎實(shí)的黨建工作成效，項(xiàng)目部先后斬獲中施企協(xié)“工程建設(shè)企業(yè)黨建工作最佳案例”“黨建工作示范單位”，集團(tuán)公司和公司“先進(jìn)基層黨支部”等多項(xiàng)榮譽(yù)，收到賀信及表揚(yáng)信8封，涌現(xiàn)出優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5人、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及先進(jìn)個(gè)人11人，以紅色引擎驅(qū)動(dòng)工程建設(shè)穩(wěn)步前行。
掛圖作戰(zhàn)攻難關(guān)，工藝優(yōu)化提效能
拉哇水電站地下廠房機(jī)組混凝土澆筑總量達(dá)7.6萬立方米，施工中面臨鋼筋布置復(fù)雜、金結(jié)預(yù)埋件安裝難度大、蝸殼澆筑防抬動(dòng)要求高、材料運(yùn)輸不便等多重挑戰(zhàn)。更突發(fā)巖壁梁y8-y8監(jiān)測斷面（CZ0+060.000）測縫計(jì)開合度異常、圍巖接觸面張開的問題，54米的垂直施工高度進(jìn)一步加劇了安全風(fēng)險(xiǎn)與工期壓力。
面對困境，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，成立黨員+技術(shù)攻堅(jiān)小組，以“問題導(dǎo)向+精準(zhǔn)施策”破解難題。通過綜合分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，新增附壁墻加強(qiáng)支護(hù)，歷時(shí)97天完成計(jì)劃外任務(wù)，為后續(xù)澆筑掃清障礙。在蝸殼澆筑中，優(yōu)化專項(xiàng)方案，項(xiàng)目班子輪流值守指揮，精準(zhǔn)控制浮動(dòng)難題；調(diào)整施工分層，將錐管層、蝸殼層、風(fēng)罩層分層數(shù)量分別縮減至3層、5層、3層，單臺(tái)機(jī)組節(jié)省工期10天。同時(shí)投入三臺(tái)SHB型梭式布料機(jī)，憑借24.5米的長度、2.5至20米的布料半徑及每小時(shí)100立方米的額定生產(chǎn)率，高效完成約8萬立方米混凝土澆筑任務(wù)。
精準(zhǔn)管控守底線，創(chuàng)優(yōu)爭先提品質(zhì)
高原高寒缺氧的環(huán)境，給安全質(zhì)量管控帶來極大考驗(yàn)。項(xiàng)目部通過開展高處作業(yè)、施工用電等專項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合“人機(jī)料法環(huán)”驗(yàn)證及“安全月”“質(zhì)量月”活動(dòng)，全面筑牢安全防線。在混凝土質(zhì)量管控上，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，質(zhì)檢員全程旁站跟蹤，重點(diǎn)把控關(guān)鍵部位施工；對倉面清理、鋼筋模板安裝等工序全程監(jiān)控，確保工藝合規(guī)；澆筑中嚴(yán)控鋪料振搗，澆筑后針對性采取溫控養(yǎng)護(hù)措施，夏季噴霧降溫、冬季棉被保溫，全方位保障混凝土質(zhì)量。
本年度共評定混凝土單元工程941個(gè)，優(yōu)良單元905個(gè)，優(yōu)良率達(dá)96.1%，累計(jì)榮獲樣板工程21項(xiàng)，其中混凝土澆筑樣板工程11項(xiàng)，成功獲評業(yè)主2025年度“質(zhì)量先進(jìn)單位”“安全先進(jìn)集體”，2人獲評“質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人”，以精益求精的態(tài)度詮釋了工程人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
項(xiàng)目部始終堅(jiān)持系統(tǒng)思維，將精細(xì)化管理貫穿施工全過程，在混凝土轉(zhuǎn)序關(guān)鍵期，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)破解各類經(jīng)營管理難題。黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立專項(xiàng)工作小組，錨定“優(yōu)質(zhì)履約、品牌塑造”核心目標(biāo)，從投標(biāo)策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化、現(xiàn)場實(shí)施全鏈條復(fù)盤梳理，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)協(xié)同銜接。通過優(yōu)化資源配置、規(guī)范分包管理、提升履約效能，持續(xù)夯實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營管理根基，不僅高效完成各階段施工任務(wù)，更以過硬的工程質(zhì)量和履約能力，擦亮了在金上流域的品牌形象，為后續(xù)市場拓展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。過往的成績已沉淀為前行的動(dòng)力，項(xiàng)目部將繼續(xù)堅(jiān)守初心，錨定地下洞室精品工程、地下廠房施工展廳的建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“地下鐵軍”“水電勁旅”精神，以敢打硬仗、能打勝仗的決心，高質(zhì)量推進(jìn)剩余工程建設(shè)，為金沙江流域市場二次營銷賦能，為國家大型水風(fēng)光示范基地建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量，續(xù)寫水電建設(shè)的嶄新篇章。
