進入元月份以來，天水公司全面部署，力推五項措施，為確保首月開門紅、實現(xiàn)新年良好開局奠定良好的基礎。截止元月5日，兩窯主機運轉率達到100%，生產熟料2.6萬噸，出廠水泥2.46萬噸。
一是重安全。緊緊圍繞安全管理這一中心，在各生產部門中開展了以“安全生產標準化，持續(xù)改進常態(tài)化”為主題的活動，落實各項安全生產制度要求，保持良好的安全生產秩序。二是強管理。進一步加強現(xiàn)場管理，開展“現(xiàn)場整治、改善環(huán)境”競賽活動，徹底整治了現(xiàn)場“跑冒滴漏”現(xiàn)象，清掃了衛(wèi)生死角，改善了生產環(huán)境。三是抓生產。以精益生產為主線，強化設備基礎管理，狠抓“五大制度”、專業(yè)巡檢、車間巡檢的落實，克服冬季影響生產運行的各種困難，確保設備穩(wěn)定、良好運行。四是保質量。一方面，密切關注煤和混合材市場的變化，把好原燃材料進廠質量關，另一方面加強對水泥產品的質量檢驗關，細化水泥產品質量檢測人員崗位技能培訓計劃，不斷提高崗位人員業(yè)務技能。五是促營銷。加強與銷售部門的溝通聯(lián)系，做好產銷銜接工作，及時根據(jù)市場需求調節(jié)生產。
一是重安全。緊緊圍繞安全管理這一中心，在各生產部門中開展了以“安全生產標準化，持續(xù)改進常態(tài)化”為主題的活動，落實各項安全生產制度要求，保持良好的安全生產秩序。二是強管理。進一步加強現(xiàn)場管理，開展“現(xiàn)場整治、改善環(huán)境”競賽活動，徹底整治了現(xiàn)場“跑冒滴漏”現(xiàn)象，清掃了衛(wèi)生死角，改善了生產環(huán)境。三是抓生產。以精益生產為主線，強化設備基礎管理，狠抓“五大制度”、專業(yè)巡檢、車間巡檢的落實，克服冬季影響生產運行的各種困難，確保設備穩(wěn)定、良好運行。四是保質量。一方面，密切關注煤和混合材市場的變化，把好原燃材料進廠質量關，另一方面加強對水泥產品的質量檢驗關，細化水泥產品質量檢測人員崗位技能培訓計劃，不斷提高崗位人員業(yè)務技能。五是促營銷。加強與銷售部門的溝通聯(lián)系，做好產銷銜接工作，及時根據(jù)市場需求調節(jié)生產。
