2月24日、25日，北京金隅副總經(jīng)理劉文彥，水泥事業(yè)部部長、水泥經(jīng)貿(mào)公司經(jīng)理姜長祿等相繼到鹿泉金隅鼎鑫水泥公司、贊皇金隅水泥公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
2月24日上午，劉文彥一行在查看鼎鑫公司生產(chǎn)現(xiàn)場后，與鼎鑫領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了研討。會上，金隅鼎鑫公司經(jīng)理周成耀匯報了公司2013年主要工作完成情況，并就2014年的目標(biāo)指標(biāo)、重點工作思路和全面預(yù)算指標(biāo)分解情況進(jìn)行了闡述。2014年鼎鑫公司主要工作思路是：以集團(tuán)（股份）公司工作會精神為指引，解放思想、求真務(wù)實、與時俱進(jìn)，致力于保利潤、保降耗、保生產(chǎn)、保發(fā)展的“四保攻堅”；深化對標(biāo)挖潛，深入精細(xì)管控，深度治理環(huán)境，爬坡過坎，換擋提速，創(chuàng)建金隅和行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，打造綠色、美麗、責(zé)任、平安、和諧的鼎鑫，全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)職工收入與企業(yè)經(jīng)營效益同步增長。鼎鑫公司黨委書記馬樹立從上游資源掌控、生產(chǎn)組織精細(xì)化、做足增利文章和黨委重點工作等四個方面對公司2014年重點工作進(jìn)行了補充。公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各分公司經(jīng)理分別就自己所分管的工作進(jìn)行了匯報。
劉文彥對金隅鼎鑫公司戰(zhàn)略發(fā)展提出指導(dǎo)意見。他強(qiáng)調(diào)，第一，鼎鑫公司今年必須義無反顧、勇往直前，打一個漂亮的翻身仗。按照金隅水泥板塊“領(lǐng)頭羊”的標(biāo)準(zhǔn)，打造核心競爭力，把各項工作抓出水平；第二，面對政策和環(huán)境方面的壓力，要主動加強(qiáng)與各級部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取營造出公平有序的競爭環(huán)境，要主動在廢棄物處置、環(huán)保政策落地方面多承擔(dān)責(zé)任，積極謀劃轉(zhuǎn)型升級，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、化壓力為動力；第三，全面預(yù)算要按照緊平衡原則，對部分內(nèi)控指標(biāo)要進(jìn)一步拔高、從嚴(yán)調(diào)整，樹立全員搶抓機(jī)遇、爬坡過坎的擔(dān)當(dāng)意識；第四，把節(jié)儉當(dāng)成一種習(xí)慣，把錢花在刀刃上，用在處理瓶頸問題和對公司未來發(fā)展有支撐作用的大事上；第五，要提高對銷售售前、售中和售后服務(wù)的參與度，不斷提升品牌附加值，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)和職工在對重點客戶維護(hù)和發(fā)貨保障、售后服務(wù)上發(fā)揮積極作用；第六，臨港金隅公司一定要立足當(dāng)前，腳踏實地，提高管控標(biāo)準(zhǔn)，充分做好大發(fā)展的管理、技術(shù)、品牌支撐，以及組織和思想準(zhǔn)備，在打造不一樣的混凝土產(chǎn)業(yè)方面實現(xiàn)突破。
姜長祿與水泥事業(yè)部、水泥經(jīng)貿(mào)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人也分別提出了指導(dǎo)意見。姜長祿指出2014年水泥事業(yè)部將發(fā)揮好監(jiān)督指導(dǎo)、管理控制工作職能，并從環(huán)保、全面預(yù)算執(zhí)行和混凝土應(yīng)收賬款管控等方面對鼎鑫公司工作提出了要求。
周成耀表示，這次集團(tuán)（股份）公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研工作務(wù)實、高效、接地氣，為企業(yè)接下來的發(fā)展指明了路徑和方法。會后，金隅鼎鑫快速行動，形成了調(diào)研指導(dǎo)意見，并召開專題會議，逐一貫徹落實，就調(diào)研組提出的各項要求，制定專題會督辦表，細(xì)化分解其中共31項工作，分解到公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各個分公司，以保證會議中提到的各項工作不折不扣地早布置、快完成。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照會議要求對金隅鼎鑫公司《2014年生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算》進(jìn)行了細(xì)致梳理，完善修訂。
2月25日，劉文彥、姜長祿等到贊皇金隅水泥公司調(diào)研檢查工作。贊皇金隅領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員從生產(chǎn)經(jīng)營、黨務(wù)工作、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等各方面做了工作匯報。公司經(jīng)理田大春匯報了公司發(fā)展思路：2014年年初，公司召開研討會、承諾會對全年工作進(jìn)行了研討，確定了體現(xiàn)主體地位，在提升營銷業(yè)績上取得新實效；控降成本費用，在提升盈利能力上爭取新業(yè)績；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在提升自凈能力上實現(xiàn)新突破；完善制度流程，在提升管理水平上務(wù)求新作為；落實“走出去”戰(zhàn)略，在打造冀中建材基地上做出新貢獻(xiàn)五大工作任務(wù)及完美服務(wù)系統(tǒng)工程、完成發(fā)貨流程優(yōu)化系統(tǒng)工程、完成智能點檢系統(tǒng)工程等十六項系統(tǒng)工程建設(shè)項目。田大春表示面對當(dāng)前環(huán)保壓力，贊皇金隅公司全體干部員工一定會進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、開拓進(jìn)取，扎扎實實地做好各項工作。公司黨委書記常延輝在匯報中對當(dāng)前公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工隊伍現(xiàn)狀進(jìn)行了分析總結(jié)，指出公司領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理，團(tuán)結(jié)和諧，勤勉務(wù)實。職工普遍比較年輕，充滿活力，給企業(yè)帶來了勃勃生機(jī)。面對現(xiàn)狀和圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，2014年黨委工作重點圍繞以下幾項工作進(jìn)行：一是加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)，提升職工綜合能力；二是開展現(xiàn)場綠化、美化提升系統(tǒng)工程建設(shè)，提升公司形象；三是加強(qiáng)凝聚力提升系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感；四是構(gòu)建特色企業(yè)文化體系，凝聚職工心智。
調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報后，對贊皇金隅水泥公司的各項工作給予了肯定，并對如何開展好2014年各項工作提出了意見和建議。劉文彥指出：贊皇金隅水泥公司有一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有新的工作思路，有強(qiáng)有力的工作措施，要進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)。當(dāng)前環(huán)保形勢嚴(yán)峻，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，同時許多小水泥廠關(guān)停，也為企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。一方面贊皇公司要以新高度面對當(dāng)前的形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，做好脫硝和綠色礦山的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理，提升自凈水平。另一方面要有大企業(yè)的勢頭，強(qiáng)勢宣傳，提升企業(yè)形象。第三，要加強(qiáng)員工整體素質(zhì)的提升，落實好提升能力的十六項系統(tǒng)工程。第四，與政府的溝通力度要進(jìn)一步加大，提高積極主動性，用一顆感恩的心去溝通、處理、解決問題，贏得主動權(quán)。第五，關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、成本、效益要有新臺階，要有更大的胸懷、明確的目標(biāo)，直面新挑戰(zhàn)，抓住新機(jī)遇，全面完成全年各項工作任務(wù)。
贊皇金隅水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，會后，結(jié)合公司重點工作進(jìn)行了充分的研討，將調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議深入貫徹落實其中，進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容，更新工作思路，制定工作措施，強(qiáng)化工作落實，為全面完成全年各項任務(wù)奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。
2月24日上午，劉文彥一行在查看鼎鑫公司生產(chǎn)現(xiàn)場后，與鼎鑫領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了研討。會上，金隅鼎鑫公司經(jīng)理周成耀匯報了公司2013年主要工作完成情況，并就2014年的目標(biāo)指標(biāo)、重點工作思路和全面預(yù)算指標(biāo)分解情況進(jìn)行了闡述。2014年鼎鑫公司主要工作思路是：以集團(tuán)（股份）公司工作會精神為指引，解放思想、求真務(wù)實、與時俱進(jìn)，致力于保利潤、保降耗、保生產(chǎn)、保發(fā)展的“四保攻堅”；深化對標(biāo)挖潛，深入精細(xì)管控，深度治理環(huán)境，爬坡過坎，換擋提速，創(chuàng)建金隅和行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，打造綠色、美麗、責(zé)任、平安、和諧的鼎鑫，全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)職工收入與企業(yè)經(jīng)營效益同步增長。鼎鑫公司黨委書記馬樹立從上游資源掌控、生產(chǎn)組織精細(xì)化、做足增利文章和黨委重點工作等四個方面對公司2014年重點工作進(jìn)行了補充。公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各分公司經(jīng)理分別就自己所分管的工作進(jìn)行了匯報。
劉文彥對金隅鼎鑫公司戰(zhàn)略發(fā)展提出指導(dǎo)意見。他強(qiáng)調(diào)，第一，鼎鑫公司今年必須義無反顧、勇往直前，打一個漂亮的翻身仗。按照金隅水泥板塊“領(lǐng)頭羊”的標(biāo)準(zhǔn)，打造核心競爭力，把各項工作抓出水平；第二，面對政策和環(huán)境方面的壓力，要主動加強(qiáng)與各級部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取營造出公平有序的競爭環(huán)境，要主動在廢棄物處置、環(huán)保政策落地方面多承擔(dān)責(zé)任，積極謀劃轉(zhuǎn)型升級，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、化壓力為動力；第三，全面預(yù)算要按照緊平衡原則，對部分內(nèi)控指標(biāo)要進(jìn)一步拔高、從嚴(yán)調(diào)整，樹立全員搶抓機(jī)遇、爬坡過坎的擔(dān)當(dāng)意識；第四，把節(jié)儉當(dāng)成一種習(xí)慣，把錢花在刀刃上，用在處理瓶頸問題和對公司未來發(fā)展有支撐作用的大事上；第五，要提高對銷售售前、售中和售后服務(wù)的參與度，不斷提升品牌附加值，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)和職工在對重點客戶維護(hù)和發(fā)貨保障、售后服務(wù)上發(fā)揮積極作用；第六，臨港金隅公司一定要立足當(dāng)前，腳踏實地，提高管控標(biāo)準(zhǔn)，充分做好大發(fā)展的管理、技術(shù)、品牌支撐，以及組織和思想準(zhǔn)備，在打造不一樣的混凝土產(chǎn)業(yè)方面實現(xiàn)突破。
姜長祿與水泥事業(yè)部、水泥經(jīng)貿(mào)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人也分別提出了指導(dǎo)意見。姜長祿指出2014年水泥事業(yè)部將發(fā)揮好監(jiān)督指導(dǎo)、管理控制工作職能，并從環(huán)保、全面預(yù)算執(zhí)行和混凝土應(yīng)收賬款管控等方面對鼎鑫公司工作提出了要求。
周成耀表示，這次集團(tuán)（股份）公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研工作務(wù)實、高效、接地氣，為企業(yè)接下來的發(fā)展指明了路徑和方法。會后，金隅鼎鑫快速行動，形成了調(diào)研指導(dǎo)意見，并召開專題會議，逐一貫徹落實，就調(diào)研組提出的各項要求，制定專題會督辦表，細(xì)化分解其中共31項工作，分解到公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各個分公司，以保證會議中提到的各項工作不折不扣地早布置、快完成。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照會議要求對金隅鼎鑫公司《2014年生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算》進(jìn)行了細(xì)致梳理，完善修訂。
2月25日，劉文彥、姜長祿等到贊皇金隅水泥公司調(diào)研檢查工作。贊皇金隅領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員從生產(chǎn)經(jīng)營、黨務(wù)工作、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等各方面做了工作匯報。公司經(jīng)理田大春匯報了公司發(fā)展思路：2014年年初，公司召開研討會、承諾會對全年工作進(jìn)行了研討，確定了體現(xiàn)主體地位，在提升營銷業(yè)績上取得新實效；控降成本費用，在提升盈利能力上爭取新業(yè)績；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在提升自凈能力上實現(xiàn)新突破；完善制度流程，在提升管理水平上務(wù)求新作為；落實“走出去”戰(zhàn)略，在打造冀中建材基地上做出新貢獻(xiàn)五大工作任務(wù)及完美服務(wù)系統(tǒng)工程、完成發(fā)貨流程優(yōu)化系統(tǒng)工程、完成智能點檢系統(tǒng)工程等十六項系統(tǒng)工程建設(shè)項目。田大春表示面對當(dāng)前環(huán)保壓力，贊皇金隅公司全體干部員工一定會進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、開拓進(jìn)取，扎扎實實地做好各項工作。公司黨委書記常延輝在匯報中對當(dāng)前公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工隊伍現(xiàn)狀進(jìn)行了分析總結(jié)，指出公司領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理，團(tuán)結(jié)和諧，勤勉務(wù)實。職工普遍比較年輕，充滿活力，給企業(yè)帶來了勃勃生機(jī)。面對現(xiàn)狀和圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，2014年黨委工作重點圍繞以下幾項工作進(jìn)行：一是加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)，提升職工綜合能力；二是開展現(xiàn)場綠化、美化提升系統(tǒng)工程建設(shè)，提升公司形象；三是加強(qiáng)凝聚力提升系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感；四是構(gòu)建特色企業(yè)文化體系，凝聚職工心智。
調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報后，對贊皇金隅水泥公司的各項工作給予了肯定，并對如何開展好2014年各項工作提出了意見和建議。劉文彥指出：贊皇金隅水泥公司有一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有新的工作思路，有強(qiáng)有力的工作措施，要進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)。當(dāng)前環(huán)保形勢嚴(yán)峻，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，同時許多小水泥廠關(guān)停，也為企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。一方面贊皇公司要以新高度面對當(dāng)前的形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，做好脫硝和綠色礦山的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理，提升自凈水平。另一方面要有大企業(yè)的勢頭，強(qiáng)勢宣傳，提升企業(yè)形象。第三，要加強(qiáng)員工整體素質(zhì)的提升，落實好提升能力的十六項系統(tǒng)工程。第四，與政府的溝通力度要進(jìn)一步加大，提高積極主動性，用一顆感恩的心去溝通、處理、解決問題，贏得主動權(quán)。第五，關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、成本、效益要有新臺階，要有更大的胸懷、明確的目標(biāo)，直面新挑戰(zhàn)，抓住新機(jī)遇，全面完成全年各項工作任務(wù)。
贊皇金隅水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，會后，結(jié)合公司重點工作進(jìn)行了充分的研討，將調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議深入貫徹落實其中，進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容，更新工作思路，制定工作措施，強(qiáng)化工作落實，為全面完成全年各項任務(wù)奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。
