中國建材集團董事長周育先：加快打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團

“管資本”重塑產(chǎn)業(yè)版圖

2025年，中國建材所屬中聯(lián)投資聯(lián)合新材料基金完成鑫華半導(dǎo)體股權(quán)并購。這家年產(chǎn)1.6萬噸電子級多晶硅的企業(yè)，產(chǎn)能位列國內(nèi)第一、全球第二，處于集成電路產(chǎn)業(yè)的最上游，是國內(nèi)幾乎所有半導(dǎo)體硅片廠商的供貨商。此次并購，是中國建材作為國有資本投資公司，以市場化手段攻堅泛半導(dǎo)體材料的經(jīng)典案例。

這背后，是一場深刻的定位之變。2022年，中國建材正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司，開啟了從“管企業(yè)”向“管資本”的躍遷。

“過去我們更關(guān)注生產(chǎn)線，現(xiàn)在要用投資人的眼光捕捉機會，以投資組合的方式管理風(fēng)險。”周育先表示。

依托國有資本投資公司功能，中國建材集團資本之手靈活而精準。在專業(yè)化整合上，打造出全球規(guī)模最大的風(fēng)電葉片平臺、具有全球競爭力的高端裝備集團；在并購重組上，圍繞技術(shù)前沿和產(chǎn)業(yè)空白，完成28個戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項目并購，北新建材重組嘉寶莉、大橋油漆后，迅速切入涂料市場，收入和利潤實現(xiàn)“雙增長”；在基金賦能上，牽頭設(shè)立總規(guī)模達200億元的產(chǎn)業(yè)基金，在集成電路、新能源、新材料等領(lǐng)域投資51個項目。

“要發(fā)揮集團作為國有資本投資公司的平臺優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)基金和專業(yè)平臺進行‘組合式’布局，并在創(chuàng)新中融入投資理念，讓技術(shù)周期與資本周期耦合，確保資源向最具潛力和協(xié)同效應(yīng)的項目傾斜，實現(xiàn)‘研發(fā)一批、儲備一批、轉(zhuǎn)化一批’的梯次發(fā)展格局。”周育先認為，要建立投資組合，實現(xiàn)錯位發(fā)展。集團層面明確中長期戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主攻方向，指導(dǎo)各子公司根據(jù)自身技術(shù)積累和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在“新材料、綠色低碳、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等主賽道上找準各自的細分切入點，從源頭避免“一哄而上”。

從青州中聯(lián)的二氧化碳全氧燃燒富集提純示范項目，到巨石淮安全球首個玻纖零碳智能制造基地，再到中復(fù)神鷹西寧萬噸級碳纖維生產(chǎn)基地，資本流向清晰勾勒產(chǎn)業(yè)升級脈絡(luò)。

數(shù)據(jù)顯示，“十四五”期間，集團戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資占比穩(wěn)步提升，2025年達到六成以上。“十五五”期間，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資占比將保持在50%以上，推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入占比保持在40%以上。

“創(chuàng)新要融入投資理念，投資要融入創(chuàng)新理念?！敝苡缺硎荆ㄟ^創(chuàng)新與投資深度融合，讓每一次技術(shù)突破都能高效轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，這正是國有資本投資公司在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的使命所在。

打造世界一流材料投資集團

中國建材正以“融”為筆，擘畫一幅從材料“國家隊”向世界一流投資集團躍遷的畫卷。

“到2030年，我們將加快打造具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團，成為全球領(lǐng)先的非金屬材料系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商?！敝苡热缡顷U釋集團戰(zhàn)略目標。這一目標的背后，是集團對三大融合路徑的深度布局。

一是深化創(chuàng)新與投資融合，筑牢增長動能。周育先表示，要聚焦國家“十五五”材料領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，切實履行國有資本投資公司的戰(zhàn)略使命?！拔覀円覝士萍紕?chuàng)新和產(chǎn)業(yè)投資規(guī)律的結(jié)合點，樹立創(chuàng)新不同階段需要不同類型投資相匹配、不同類型投資都要創(chuàng)新做支撐的理念。”周育先表示。在他看來，只有加快創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈與人才鏈的深度融合，才能真正將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

二是深化轉(zhuǎn)型與升級融合，夯實增長基礎(chǔ)。在基礎(chǔ)建材領(lǐng)域，中國建材向內(nèi)優(yōu)布局、強管理，加快推動產(chǎn)業(yè)價值鏈攀升；向外拓展市場，強力突圍，加快推動“出?！辈椒ァＴ趹?zhàn)新產(chǎn)業(yè)加快完善產(chǎn)業(yè)梯次生態(tài)體系，優(yōu)化“第二曲線”業(yè)務(wù)布局，促成結(jié)構(gòu)合理、動能接續(xù)的材料產(chǎn)業(yè)良性生態(tài)體系。

三是深化國內(nèi)與國際市場融合，拓展增長邊界。依托新發(fā)展格局，中國建材在國內(nèi)市場緊抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、應(yīng)用場景拓展與消費升級需求，致力于為客戶提供“材料系統(tǒng)解決方案”。在國際舞臺上，錨定“海外再造”戰(zhàn)略，形成海外市場協(xié)同發(fā)展合力，“我們要努力實現(xiàn)從‘走出去’向‘走進去’‘走上去’的升級，加速推動‘海外再造’戰(zhàn)略的落地生根。”周育先表示。

站在新的發(fā)展坐標上，這家曾經(jīng)的“水泥大王”，正憑借資本與創(chuàng)新雙翼，在非金屬材料制造業(yè)的版圖上，探尋更加遼闊的未來。